Siguen cerrando sucursales de Vea: más de cien empleados quedaron sin trabajo

El mapa supermercadista argentino vuelve a achicarse. En los últimos días, Cencosud, uno de los conglomerados más poderosos del rubro, cerró varias sucursales de su marca Vea, afectando a más de cien empleados en distintas provincias.
Los cierres se registraron en Catamarca (San Martín), Buenos Aires (Moreno y Castelar) y San Juan (Villa Krause), según confirmaron fuentes del sector consultadas por Infobae. En algunos casos, la compañía ofreció reubicaciones dentro del grupo o indemnizaciones, mientras que en otros directamente se procedió al cierre total de operaciones.

El caso más sensible fue el de Castelar, en el oeste del Gran Buenos Aires, donde unos 80 empleados quedaron sin funciones tras el cierre del local, según informó el portal Primer Plano Online. El impacto laboral en esa zona encendió la alarma de los sindicatos, que ya venían advirtiendo sobre movimientos similares en otras cadenas.

En Catamarca, el supermercado de avenida San Martín bajó sus persianas dejando sin tareas a todo su personal, mientras que en Moreno se repitió el escenario aunque sin cifras oficiales difundidas. En tanto, en Villa Krause (San Juan), 17 trabajadores perdieron su empleo, aunque algunos recibieron ofertas de traslado a otras bocas del grupo, como Jumbo o Vea.

Desde Cencosud evitaron dar declaraciones públicas sobre los motivos y el alcance de la medida. Sin embargo, fuentes vinculadas al sector aseguran que la decisión responde a una estrategia de ajuste y optimización operativa, en un contexto de caída del consumo y transformación de los hábitos de compra de los argentinos.
El análisis de mercado muestra que los consumidores espacian cada vez más las visitas al supermercado y priorizan productos básicos o promociones, lo que llevó a las grandes cadenas a redefinir su estructura y recortar gastos.

Otro punto clave detrás de esta reconfiguración sería la competencia por la compra de Carrefour Argentina, donde Cencosud aparece como uno de los interesados. En ese marco, la compañía estaría ordenando sus cuentas y desprendiéndose de locales de baja rentabilidad o con superposición geográfica, para presentarse con un balance más sólido frente a una posible adquisición.

El impacto laboral fue desigual: mientras algunos trabajadores lograron reubicarse dentro del holding, otros quedaron a la espera de indemnizaciones o de nuevas oportunidades laborales en sus provincias.